L’entrepreneuriat est un voyage bien souvent solitaire pour pas mal d’entre nous et pour beaucoup de petites entreprises. Dans ce voyage, la citation de K.Abdul-Jabbar (l’un des plus grands joueurs de basket de tous les temps), pointe une notion, qui me semble essentielle au-delà du sport, et qui fait sens dans le monde de l’entreprise.
« Un homme peut être un élément crucial dans une équipe, mais il ne peut pas être une équipe à lui tout seul. » — Kareem Abdul-Jabbar
En ayant médité sur cette citation, j’ai extrait, de mes pensées, trois étapes essentielles de prise de conscience. La première avec les dangers du travail solo, la seconde avec l’importance de connaitre ses compétences, et la dernière autour de la complémentarité de l’équipe. Le tout, pour aller vers la victoire « la croissance de son entreprise ».
1. Les dangers de travailler seul et vouloir tout contrôler.
Clairement, même dans un sport dit « individuel », le sportif travaille en réalité avec toute une équipe de spécialistes pour l’épauler. Il est donc nécessaire d’avoir ce même niveau de conscience, aussi talentueux sois-tu, au niveau de ton entreprise.
Nous sommes bien d’accord que tes compétences, passions et connaissances sont des éléments cruciaux et que tu es la clef de voute de ton entreprise.
Cependant, rester seul maitre à bord, a des impacts importants comme :
- L’isolement social, qui peut entrainer la solitude, la démotivation et le stress. Sans oublier les fluctuations émotionnelles.
- Retards, approximations, opportunités manquées … Liées simplement à tes propres limites de compétences et connaissances.
- Charge de travail excessive, pouvant amener du surmenage, une fatigue, un manque de temps pour se détendre et se ressourcer, pouvant conduire jusqu’à l’épuisement professionnel. Déclenché simplement par ton port de nombreuses casquettes.
C’est face à ces dangers que la citation de K.Abdul-Jabbar prend pour moi tout son sens, et permet alors d’atteindre un nouveau niveau de conscience.
2. L’importance de connaitre tes compétences clefs et tes spécialités .
Comme dit précédemment, tes compétences, ta passion, ta ténacité sont des éléments importants de ta réussite.
Mais aussi talentueux que tu sois, même avec un cerveau hors norme et atypique, il est important de reconnaître que personne ne peut tout faire seul.
À la manière d’un joueur dans une équipe, il faut te concentrer sur tes compétences clefs. Cette prise de conscience va te permettre d’amener ton jeu, encore à un niveau supérieur, avec ses trois paliers :
- Identifier ta valeur ajoutée. Tu peux ainsi mieux déterminer ce que tu apportes d’unique et de précieux dans ton domaine ou encore te distinguer de ta concurrence en proposant des services et produits de qualité.
- Augmenter ton épanouissement personnel, en mettant l’accent dans les domaines où tu excelles et qui te passionnent
- Avoir de meilleures prises de décision. La compréhension de tes compétences et de leurs limites t’amène à des décisions éclairées et alignées à ce que tu es et tes objectifs.
L’individu est donc important dans le collectif. Chaque aspect, compétence et connaissance de ta personne et de tes partenaires, est un atout qu’il faut avoir bien en tête avant d’établir ton jeu d’équipe.
3. Des talents individuels à l’intelligence collective, une clef pour ta croissance entrepreneuriale.
Maintenant que deux nouveaux niveaux de conscience entreprise sont atteints, nous pouvons passer à une nouvelle perspective : « il ne peut pas être une équipe à lui tout seul ».
Les entrepreneurs intelligents, ayant bien conscience non seulement de leurs compétences, mais aussi de leurs limites, vont chercher à s’entourer de partenaires complémentaires. Ils construisent ainsi de relations solides avec leurs pairs et leurs clients, en bâtissant une intelligence collective.
C’est cet esprit de coopération, qui va te permettre non seulement d’aller plus loin dans ta croissance d’entreprise, mais qui va aussi te permettre, entre autres de:
- Répartir les tâches et responsabilités. Chacun des partenaires va se concentrer sur ses domaines d’expertises, impliquant alors une gestion plus efficace de ton entreprise.
- Augmenter la créativité et les opportunités. Les collaborations stimulent les perspectives, les idées et cela grâce à la vision unique de chacun et des expériences. On observe ainsi la création d’approches originales et efficaces pour résoudre des problèmes parfois complexes, par exemple.
- Accroître la motivation et le soutien. La cohésion et le partage amènent un soutien naturel entre les acteurs. Cette cohésion aide à maintenir la motivation et à relever les défis. Les relations et la responsabilité envers tes partenaires renforcent également l’engagement que tu as envers ta propre entreprise.
Cette citation m’amène pour conclure à la pensée suivante : « en réalité que tu sois entrepreneur solo ou que tu diriges déjà une petite équipe, l’intelligence collective bâtie sur les compétences et expertises individuelles complémentaires, est une clef majeures du succès. Car comme dans un sport co, c’est l’esprit que va insuffler le capitaine d’équipe (toi), avec une juste répartition des talents sur le terrain (tes partenaires et collaborateurs), qui va faire que tu remportes la coupe (l’atteinte de tes objectifs). »
Je suis curieuse de savoir comme tu vois les choses : comment intègres-tu cette philosophie de collaboration et comment tires-tu parti, des compétences de chacun ?
Je t’invite à nous laisser en commentaires tes réponses pour éclairer chaque lecteur. Et si tu n’as pas encore passé le pas de la collaboration, ou que tu as fait machine arrière, dis-nous simplement pour quelles raisons. Tes commentaires et la lecture de ceux des autres sont aussi une collaboration 😉.
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Je suis entrepreneuse et je rêve de travailler avec une équipe et de collaborer avec d’autres freelances. Tout simplement, parce qu’on ne peut pas être partout et aussi pour pouvoir profiter des expertises de chacun. Comme ça je pourrais simplement me concentrer sur ce qui me plaît et là où je suis la plus forte. Mais pour ça, il faut avoir le budget ! 🙂 Un jour peut-être…
Salut Olivia, en effet le financier peut-être un frein à l’externalisation de tâches pour te concentrer sur ton cœur de métier.
Mais, sache qu’il y a d’autres façons de procéder pour bénéficier de l’intelligence collective.
Tu peux retrouver, par exemple, des regroupements d’entrepreneurs un peu partout en France, où les uns et les autres exposent leur problématique et font jouer le collectif pour les aider. Allez je te donne même une avant-première. Je ne sais pas où tu te trouves géographiquement, mais sache que nous allons lancer dans les semaines à venir, » les rendez-vous entrepreneurs Business Territoires » sur la Loire-Atlantique. Ces rendez-vous auront justement cet objectif premier.
Tu peux aussi retrouver l’intelligence collective au cœur d’un projet commun associatif ou non, où chacun amène ses connaissances pour un but commun. Ici à Business Territoires c’est exactement ce que nous faisons et en plus ça aide nos entreprises individuelles.
Ton article m’a vraiment parlé ! En tant qu’entrepreneur, je me suis souvent retrouvé dans cette situation de solitude dont tu parles.Je pense que la collaboration et l’intelligence collective sont essentielles, non seulement pour la croissance de l’entreprise, mais aussi pour notre épanouissement personnel.
Je suis tout à fait d’accord avec toi sur l’importance de reconnaître nos compétences et nos limites. C’est d’ailleurs un sujet que j’aborde souvent dans mes coachings. La confiance en soi est la clé pour s’ouvrir à la collaboration et pour tirer le meilleur parti des compétences de chacun.
Merci pour cet article !
Merci Mickael pour ton retour. Ravie d’apprendre que l’intelligence collective est une notion que tu abordes régulièrement dans tes coaching, je pense en effet comme toi que la confiance en soi est un premier pas vers la collaboration, et dans le même temps la collaboration permet de renforcer aussi cette confiance en soi !
Merci pour cet article, j’aime particulièrement l’idée du sportif seul entouré d’une équipe. Effectivement, il est important de savoir s’entourer et de déléguer.
Une des clés pour déléguer me semble de connaître le sujet si possible dans les grandes lignes ou mieux en profondeur ou de s’appuyer sur une personne de confiance qui a ces compétences de jugement. Ainsi, vous êtes en mesure de mieux définir tes besoins et de juger de la qualité de la prestation. Il ne faut jamais déléguer une tâche en aveugle.
Nous sommes bien d’accord Diane, il est important lorsque l’on délègue de ne pas faire les choses à l’aveugle, mais on ne peut connaitre tout les sujets même dans les grandes lignes, surtout si ce n’est pas notre tasse de thé. Je fais partie de celles et ceux qui aiment faire confiance à leur sixième sens, lorsque je collabore. J’aime parfois plonger dans l’inconnu et voir la réalité terrain. L’habit ne faisant pas le moine, il y a parfois de très très belles surprises 😀
Merci Anne-Sophie pour cet article qui me parle beaucoup. Complètement d’accord que la collaboration et la reconnaissance de nos compétences clefs sont la clé du succès. J’aimerai dans l’avenir me constituer mon équipe pour aller encore plus loin 🙂 !
Merci Caroline pour ton commentaire !! Tu as résumer en trois mots deux des premières clefs du succès à mon sens : collaboration et reconnaissance de nos compétences !